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Organisation de la Coordin'action

Vers un Mouvement de l'Habitat Participatif !

Faisant suite à un travail de fond mené depuis début 2018, la Coordin'action de l'Habitat Participatif est en cours d'évolution dans sa gouvernance et dans son fonctionnement.
L'intention générale qui est maintenant clairement définie est de passer d'une Coordin'action des Associations de l'Habitat Participatif à une Coordin'action du Mouvement de l'Habitat Participatif.

Résolutions actées lors de la dernière plénière

  • Ouverture des adhésions et des contributions financières a toutes les personnes morales a but non lucratif ayant pour objet la promotion de l'HP (y compris donc aux groupes projets) et aux personnes physiques souhaitant soutenir le mouvement.
  • Passer de la Coordin'action des asso de l'Habitat Participatif au Mouvement de l'Habitat Participatif (nom a définir)
  • Mise en place d'un Groupe de Transition composé pour moitié du Copil et de nouveaux arrivants
Ces principes actés, nous nous attelons maintenant à définir les modalités de cette nouvelle gouvernance.

Prochaines étapes

  • Travail du Groupe de Transition en réunion téléphonique et physique
  • Plénière du 19 janvier : selon l'avancement du Groupe de Transition, Assemblée Générale Exceptionnelle validant la nouvelle gouvernance et les modifications statutaires qui en découlent
Le travail de réflexion en cours sur la gouvernance est visible sur la page Organisation

Résumé des étapes précédentes

Le plan stratégique

Un Mouvement : quels objectifs ?

  • Donner une plus grande visibilité à la Coordin’action pour être une porte d’entrée naturelle pour le grand public, via le web et les réseaux sociaux notamment, et rediriger vers les réseaux locaux
  • Se donner une plus grande légitimité auprès des partenaires institutionnels et des financeurs
  • Permettre à l’ensemble des parties prenantes de contribuer à un seul et même endroit pour ratio-naliser les forces vives aujourd’hui diluées dans plusieurs réseaux
  • Assurer de manière pérenne des services au réseau ce qui implique de se doter de moyens humains stables

Professionnalisation du cœur de mission de la Coordin’action

Si la Coordin’action doit être un espace de contributions le plus large possible, il apparaît nécessaire qu’un certain nombre de missions ne dépendent pas de la dynamique bénévole, par essence fluctuante.
Quelles sont les missions concernées ?
  • Structuration et mobilisation du Mouvement
  • Gestion/appui des temps forts du réseau (JPO, RNHP,...)
  • Mise en place d’outils au service du réseau
  • Actions de plaidoyer national

Quel mode de financement ?

A moyen et long terme : viser un autofinancement du Mouvement
  • Poursuivre et étoffer l’offre de services utiles (et visible !) au réseau
  • Mobiliser financièrement les différentes composantes du Mouvement
  • Elargir la masse critique de personnes à laquelle la Coordin’action s’adresse

A court terme : recherche de financements auprès de partenaires
  • Pour mener le chantier de transformation (sur 3 à 4 ans)
  • Pour financer les missions “de base” de la Coordin’action
    • La transformation du modèle subventionné à l’autofinancement se fera progressivement sur plusieurs années.
    • Les autres champs d’intervention potentiels de la Coordin’action (Etudes QPV, études appels à projets de collectivités, observatoire juridique et financier, outils de financement de projets et de portage foncier,…) doivent être nourris par la dynamique bénévole et peuvent faire l’objet de recherche de financements dédiés.
Plan d'action

Le plan d'action correspondant au coeur de mission de la Coordin'action peut être décomposé en 3 objectifs :
  • Consolider, élargir et pérenniser le mouvement de l'HP
    • Cet objectif devient d’autant plus crucial dans la logique de Mouvement : il concerne les sujets de la gouvernance, de la communication auprès du grand-public et de la mobilisation financière du mouvement.
  • Mettre en place des outils collaboratifs pour construire et développer une expertise citoyenne au service des projets
    • Depuis plusieurs années, la Coordin’action met en place des outils pour répondre aux besoins qui émanent du réseau : il s’agit donc d’animer, modérer et maintenir les dispositifs existants et de poursuivre leur développement.
  • Mettre en place les conditions nécessaires au développement de l'HP au niveau national
    • Mission première de la Coordin’action, il s’agit en particulier de contribuer à faire évoluer le cadre législatif pour faciliter le développement des projets, mais aussi de poursuivre des partenariats fructueux avec le monde du logement social et les collectivités locales.

Le document ci-dessous détaille la démarche actuelle et le plan d'action :
Vers un mouvement de l'Habitat Participatif - Note de presentation et plan d'action - oct18